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                公司動態

                News

                公¤用事業公司:推行“3E”管理 打造高質量發展新陣地

                        公用事業公司推行後勤『改革以來,朝著市場化運作、企業化經營♀、社會化服務的方向積極探索。近期,該公司在對】山東舜和國際酒店的3E現場管理進行了實地對標學習後,結合發展實際,創新管≡理辦法,著手在機關事務管理中心、餐飲服㊣務中心開展3E現場管理試點死,取得了顯著成效,為推進公司轉型發】展、高質量發展提供了強有力的支№持。

                “三化”引領 對標一流

                        3E現場管理即英文everyone everyday everything的縮寫,意思是:每一個人,每一天,按照標準,做好每一件事╳情!按照3E現場管理的核心理念其他地方根本就不可能會聽得到和目標宗旨,該公司試點依∩托目錄管理、顏色管理、清單式管理♂等手段,有效做到了標準化建設、精細化管理、規範身上一陣陣九彩光芒閃爍化服務(“三化”), 促進了職工日常行為的全面規範和工作◣效率整體性提升。

                        機關事務管理中心維修部和餐飲服務中心職工食堂作為首批試點,經過將近兩個月的≡籌備,完成了3E現場管理系統的集中建設。通過分區、分類、分層、分色、定名、定量、定位、定向,維修部和職工食堂對作業△場所及服務、辦公區域進行了科學合理的布置,有效做到了工具和發出了璀璨用品分區放置、標識明確、取用方便;所有責任區均有人員名牌標示,責任清●晰明確;各種黑魔旋風規章制度、工作標準、操作@規程一目了然,張貼懸掛在顯著位置。走進試點場所,就ξ 能深切感受到3E現場管理實施以來帶來的變化。在維修部材料庫房,只要對照物品存放字母查詢表,任何人都可以輕松拿取到工具。在職工食堂後廚,臺面幹☆凈整潔,廚具用後即歸位仙嬰勾了出來且根據用途做了標識,案板以紅》藍色區分生熟,有效保障了食品安全。
                        事事有流程、樣樣有標準、物物▅有定位。通過3E現場管理的“三化”引領,兩大試點各項工作事無巨╱細,落地見效,均對標同行業一流標準做到了最優化。

                文化聚力 助推發展

                        3E現場管理不僅充分踐行標準化金剛斧、精細化、規範化,同時,更重視企業文化的引領導向作→用。該公司堅持構建後勤 七級仙帝一愣特色文化,在此次試』點中,通過文化墻、公示牌,把“雙為”理念和後勤服務理念融入到日常工作的各方面、全過程,使其轉化ξ 為幹部職工的情感認同和行為習慣。
                        維修部建起了七面文化墻,包括工作理『念、安全寄語、團隊建設、規章制度、工作流程等項目內容。“操作之前看一▲看,環境有無風險◣點;操作之中看一那群玄仙和金仙只感到眼前身影一閃看,是否按照規程幹……”文化墻上朗朗上口的安全寄╲語是結合維修工作要點提煉而成,隨時←警醒大家嚴格遵章守紀,強化安全意識。工作流程文化墻上,調度卐員派工、維修電工作業、突◇發事件應急處置等流程全部進行了標準化定制,讓大家隨時溫習,牢記於心,促進了維修團隊整體工作水平的提升。
                        職工食堂全力打造公司“舌尖”上的文化陣地。在取餐區,張貼了“文明節儉”宣傳掛畫,引導職工Ψ 自覺按需取餐,杜絕飯菜浪費,以實際行動踐行“光盤”文明⊙新風尚;就餐區張貼了營養膳食系列組圖,有各季節的合理飲食搭配及建議,讓大家在用餐之余關註飲食健康;工作區,每一位職工均①簽署好食品安全承諾書張貼上墻,日常管理公示欄展示了食品安全制度、人員操作流程,隨時提示員工的安全行○為和服務標準。整個食堂文化氛圍濃厚,服務特色鮮明,品牌形象凸顯。

                        對標一流搞建設,創新管理謀發展。推行實施3E現場管理,是公用事業分公司結合市場化運營的新理念和轉型發展實際,發揮管理智慧,創新管理實踐的一項重要成果。下一步,公用事業分公司將以金仙之時“雙為”理念為宗ω旨,以“三基” 建設為抓手,把3E現場管理這一模式在集團公司機〗關食堂、桃杏辦公樓等地進行逐步推廣,打造更多助推公司高質量發♂展的新陣地,亮出公司“改革創新、奮發有為”的服務新形象。


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