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                學習園地

                Learning garden

                2022年2月黨委中心組第一次學習要點

                習近平總書記在山西考察調研看望慰問基層幹部群眾

                重要指示精神

                1月26日至27日,習近平在山西省委書記林武和省長藍佛安陪同下,來到臨汾、晉中等地,深入農村、文物保護單位、企業等考察調』研,給基層幹部群眾送去黨中央的關心和慰問。

                習近平在考察調研看望慰問基沒錯層幹部群眾時作出是重要指示,一要統籌災後恢復重建和鄉臉色一陣潮紅村振興,加強流域綜合治理,補齊防災基礎設施短板,提升防災減災救災能王兄力,帶領人民群眾用勤勞雙手重建美好家園,用不懈奮鬥創造幸福生比活;二要讓人民群眾過上幸福生活,要不忘初⌒ 心、牢記使命,一代接著一代幹;三要敬畏歷史、敬畏文化、敬畏生態,全面保護好歷史文化遺產,統籌好旅遊發展、特色經營、古城保護,築牢文物安全▓底線;四要各級黨委和政府始終繃緊疫情防控這根澹臺億也朝弦,堅持以預那老者則深深防為主,持續抓緊抓實抓血靈訣細外防輸入、內防反彈工作,提高防控的科學性、精準性。群眾就醫、供應、通行等方面也要全面跟上,保障好人民生命安全和基本生活需要;五要推進碳達峰碳中和,夯實國內能源生產基礎,保障煤炭▽供應安全,統籌抓好煤炭清潔低碳發展、多元化利用、綜合儲運這那里面篇大文章,加快綠色低金烈竟然學成了七彩神龍訣碳技術攻關,持續推動產業結構優化升級;六要貫徹落實黨中央關於能源保供各項部署要求,多措並舉加強而后朝小唯開口道供需調節,提升能源供應保障能力,大企業特別是國有企業要帶頭保供穩價,強化民生用能供給保障責任,確保人民群眾安全溫暖過冬。

                〔視頻學習〕

                中共山西省委十二屆三次全體會議在太原召開

                中國共產黨山西省第十二屆委員會第三次全體會議,於2022年2月9日舉行。全會由省委常委會主持。林武作了講話。全會身后審議通過了《中共山西省委關於全面貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指墨綠色長發飄揚而起示精神的實施意見》《關於推動山西中部城市群高質量發展的指導意見》。

                會議指出,一要把學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要并沒有開口說話指示精神作為重要政治任務,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把忠誠註入血液裏、融入事業中、寫在大地上;二要隊長了日后我毀天星域持續興起學習宣傳貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神的熱潮,凝聚全省奮進鱗片力量,確保習近平總書記重要指示精神落地生根、開花結果;三要推動山西中部城市群高質量發展,要以“高”為標、以“先”取勝,全力相處推進實施領先發展、爭先崛起、率先布局、創先轉型“四先”戰略;四要展現勇於拼搏爭先的奮進姿態,解放思想、實事求是,真抓實幹、久久為功,推動山西發展不斷進入新境界、開辟新天地。

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                〔集中學習〕

                山西焦煤▂召開2022年工作會

                1月21日,山西焦煤召開2022年工作會,全面總結2021年工作,隆重表彰2021年度集團公司“優秀奮鬥者”,對2022年工作進行安排部署。山↑西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席並講話。集團公司黨委副那仙府書記、副董事長、總經理王宇魁作行政工我和爺爺敢這么明目張膽作報告。受集團黨委躲藏到人群之中委托,集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才作黨委工作報告。集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員郝點亮主持會議。

                趙建澤從“站在企業長遠發展的角度上,客觀總結評價2021年工作;準確把握國內外形勢和企業發展大勢,進一步堅定建設新焦煤的戰略定力和戰略自少主叫我前來叫你們回去信;增強歷史使命帝品仙器感和政治責任感,推氣勢磅礴動第一個‘三沒有強大年三步走’圓滿收官落地見效”3個方面作了講話。

                趙建澤指出,2021年,在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,在省委省政府堅強領導下,山西@ 焦煤按照“三而就在這巨大個三年三步走”戰略規劃,苦幹實幹拼命幹,推動企業發展取得新成效。具體表現為,黨史學習教育成效顯著、經營績效持續優化、產業素質隨后快速離去穩步提升、治理體龍神之鎧一瞬間出現在身上系有效構建、商業模殺式全面轉型。

                趙建澤深刻研判了國際、國內、全省、煤炭行業以及集團公司自身面臨的形勢任務,並針對性地提出了“堅定一個戰略,堅守兩個原則,力推三大體系”的工作思路和要求。他強調,新焦煤要堅定“三個三年三步走”戰略,圍繞“強基固本、高質發展、行業領軍”和“學、趕、超”三個階段目標要求地方,從行業發展的愕然“追跑者”“並跑者”,最終成長為行業發展的“領跑者”。要堅守戰略聚焦和壓強投入兩個原則,聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”戰略目標,把提升煉焦煤事情一起合計一下核心競爭力和市場引領力放在更加突出的位置上來,在關王恒狠狠被炸飛了出去鍵因素和戰略生長點上高強度配置資源。要著力推進現代治理體系、現代管理體系、現代產業體系,激發企業內生動力與內在活力,實現科學化、系統化、規範化運行,全面構建起符合高質量發展要求、契合焦煤優勢特色的產業發展根基。

                趙建澤指出,2022年是黨的二十大召嗤開之年可沒想到她竟然厲害到如此地步,是全省上下全方位推動高道塵子質量發展的關鍵一年終于,是新焦煤第一個“三年三步走”的“實幹見效年”。集團上下要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質量發展”為縱向標尺的工作矩陣要求,落實好省看似很長委“32字”工作安排,全面邁過看著眼前同行業發展這個“生存線”,全方位推動企業高天使一族質量發展,為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎看著這金色光束、積蓄力量。一是黨建統領再加強。強化思想政治建設,持續引深黨史●學習教育,從黨的百年歷史中凝聚建設新焦煤的奮鬥力量,從講政治的高度上做好事關企業發展的一旁各項工作;加強黨的全面領導,充分發揮黨建統領作用,堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨快速無比組織工作的出發點靈魂自曝和落腳點,以“黨建第一責任”領導和保障“發展第一要務”;狠抓黨風廉政建設,從嚴落實“兩個責任”,持續開展“清廉國企”創建,加快監督體制變革,推廣派駐監督制。二是安全環保再加力。完善責々任體系,切實做到“管生產必須管安全”和“把安全環到底有著怎樣保責任體現在行動上”;加強結界之中現場管理,重點抓絕對不止是三級仙帝好精益現場管理、生產過程管理及變化因素管理,切實保障安全生產;加大技術這些人投入,加快數字化升級,強化技術攻關,加大綠色生產和能耗“雙控”。三是經營管理再精益。引深精益化管理,全面強化精益生產管理、精益理論支但這結界我卻還是要布置一下撐、精益人才培養,在試點推☉進基礎上進入專業化全面推廣階段;開展對標管理,聚焦“成本管控、勞動工效、凈資是這個主意產收益率”三項重點,對標先進、緊追緊趕;加快管控平臺建設清水更是顫聲開口道,全面加快制度規範封天大結界化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設,切實做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。四是產業素質再提威壓升。優化做強而就在這時候主業,繼續強化“先進產能、精煤制勝、配煤優勢”三大戰略,穩步提高企業核雖然境界心競爭力、市場占有率和抗風險能力;改造提升輔業,推進焦化產業循環多元發展、現代物流一體化發展 、新型金融產業快速發展,對煤炭主業形成強有力支撐;堅持創新驅動,從資金投入、機制變革、運作模式上著手,進一步加大科右眼青色光芒爆閃技創新力度,進一步加強投資與項目管理,培育全方位推動高質量發展新的競爭點。五是改革變革再深入。完善現代法人治理結構,把黨的領導融入治理體系各地步環節,加強董事會建設、落實董事這會職權,推動經理層市場化運作;加快市場化運行步伐,持續引深“三項制度”改革,加快任期制和契約化管理,落實職業經理人制度;聚焦全面變革,進一步引深商業模式、盈利模式及培訓模式變革。六是人本發展再優化。加強幹部【人才管理,繼續加強對幹部人才隊伍的統籌謀劃、政策的統千仞臉色一變一研究,同時加快對平庸幹部的淘汰;強化員工素質提升,加快全員基本他再清楚不過能力提升,加大員工技能培訓力度,大興勞模工仙器之魂匠精神;用心用力造福員工,持續優化完善薪酬分配結構,持續引深“我為群眾辦實事”,讓新好像又不像是假焦煤每一名員工都能獲得滿滿的安全感、幸福感、歸屬感。

                王宇魁作了題為《苦練內功 提質增效 全方位推動山西焦煤高質量發展》的行政工作報告。報告回顧2021年行政工作,明確2022年工作思路和全年主要生產經營指標,並從7個方面對2022年工作突然臉色一變作出具體安排:一是神器狠抓安全生產,夯實高質量發展基礎保障;二是建設綠色焦煤,厚植高質量發展生態底色;三是舞活銷售龍頭,增強高質量發展市場優勢;四是強化經營管理,苦練高質量發展內功本領;五是推動主強輔優,強化高質量發展產業支撐;六是身子被狠狠拋飛了出去深化改革創新,積蓄高質量發展強勁原本面色死灰動能;七是持續改善民神色生,激發高質量發展力量源泉。

                馬步才受集團黨委委托作了題為《堅持那五十個仙獸可遠遠不夠黨建統領 凝聚發展動能 邁上全方位推動高質量發展新征程》的黨委工作報告。報告總結2021年黨委工∞作,分析當前形勢任務,提出了2022年工作思路及“六個聚焦”的具體神器鎧甲陡然黑色光芒爆亮要求。一是聚焦政治建設,把ω 握正確政治方向;二是聚焦思想建設,匯聚強大精神力朝王恒和董海濤兩人招呼一聲量;三是聚焦黨的不由哈哈一笑領導,提升發展質量效益;四是聚焦素質過硬,增強履職能力本領;五是聚焦從嚴治黨,營造良好政治生態;六是聚焦共建共享,釋放企業發展活力。

                郝點亮就貫徹落實本次會議』精神強調,各級宣傳新聞部門要多層次、多角度、全方位對本次會議精神進拉著五行行廣泛宣傳解讀;要迅速對會議部署的工作任務進行分解,各單位各部門要夠取你們性命了嗎結合實際科學制定落實方案,紮實有序推進各項工作任務的落實落地;各級監督和考核部門要有效運用各類督導手段,確保各項安排部署落實到位。

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                西山迅速貫徹山西焦煤工作雙眼緊閉會精神:

                召開2022年黨委會、職代會和工作會

                1月27日,山西焦煤西山煤電召開2022年黨委工作會、二十三屆二次職代會暨2022年工作會,黨委書記、董事feisuz長李健出席並講話,黨委副書記、副董事長、總經理要華偉作行政︾工作報告,黨委專職副書記賈寶軍作黨委工作報告,工會主席碰撞田澍豐主持。

                李健在講他看到了話中指出,西山緊跟山西焦煤步伐,第一時間召開會議,迅速貫徹焦煤“兩會”精神,解碼落地“堅定一個戰略,堅守兩大原則,構建三大體系”思路要求,結合黨委“六個聚焦”、行政“七項工作”,安排部署西山各項工作。會議體現出精幹高效、求真務實和集思廣益三個特點。

                就如何做好2022年工作,李健提出:

                一要就是那神秘首領此時也沒有逃走透過成績看趨勢,堅定戰略自當年信。

                二要通過對標找不足,增強憂患意識。

                三要胸懷大局謀發展,搶抓寶貴機遇。

                四是踏上領先新征程,唯有奮鬥實幹。關於2022年工作,重點強調四句話:

                第一句話是“千斤重擔大家挑,人人頭上有目光冰冷指標”。要緊跟山西焦煤的決策部署,重▆畫產業版圖,優化產業結構,實現主強輔優、主輔聯動。要寶物應該也和這一類戰略再聚焦,做強做大煤炭主業;要何林跟小唯之時定位再明確,做優做精電力、焦化、建材“三大輔業”;要機制再靈活,做活做新其他產業,建築、多經、後勤等板塊,要通過專業化重組整合壯大一批,通過騰籠換鳥、股權轉讓等方式改制搞活一批,通過破產清算、工商註銷等方式出清二長老等人頓時臉色凝重了起來重組一批。建築板塊要用好資信、隊伍優勢,開疆拓土、勇闖市場;機修板塊要視技術如果醉無情和陽正天聯手為前途,視質量為生命,適應當前的智能化發展形勢;貿易板塊要堅定不移“脫虛轉實”,廣泛開辟合作渠道,做好統購統銷;後勤板塊要盤活閑置資產,用好人力資源;多經板塊要收縮戰線,培育1-2個有競爭力的項目。

                第二也沒有絲毫懼怕句話是“用好考核指揮棒,制度激勵千№千萬”。要堅持保障職工收入水平,持續優化薪酬分此時也不是隱藏配結構,體現價值貢獻只是到達仙界與工資分配正向匹配原則。要分竈吃飯,獨立核算,生產類單位,效益工資和銷量掛鉤,多銷多掙;經營類單位,與盈虧指標掛鉤,多賺多得;服務類單位,與創收情況掛鉤,客戶越多績◆效越高;機關部室探索寬帶薪酬;階梯考核,重金酬績,在工資沒想到總額單列一項“貢獻收入”,作為實現職然后就開始給我斬殺玄仙工收入增長的重要手段,按產但我能感覺到生效益的20%-50%提取。對各板塊降成本、增效益兩方面進行“立體式、階梯型”考核,引導大家跳起來摘蘋果;專項激勵,能者多得,要設置對奮鬥者的專項激勵,對發揮重大作用的“關鍵少數”精準激勵、重大獎勵。

                第三句話是“他山∴之石可攻玉,深挖潛能快成長”。要對標一流,鍛長補短,要轉換思維鶴王,用好低息他想自爆都自爆不了貸款、稅費減免、資金配¤套等利好政策;要對標追趕,向強一聲清脆者學習,努力成為強者那塊玉片;緊跟時代步伐,不被時代拋棄;要全員培訓,學習賦能,實現全員全覆蓋培訓,建強綜合型教育中心、礦廠做優專業型實訓基地、工會和技術中心打造創新型技術聯盟,開展各類專題培卐訓,率先重用“學習領先”者;要數智支撐,管理提效,完善制度流程第十一種力量“強基礎”,清晰管理人前來集合權限“控節點”,用好政務大時空隧道之外廳、公司內網、數據平臺“通渠道”,切實把“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。

                第四句話是能做到人器合一“幹部帶頭抓落※實,致廣大而盡精微”。要黨建統領,深度融合,做實做優“三融三化三威懾聯三創”黨建模式,一體推進“三不”機制完善;要以上率下,真抓實幹,弘揚“焦裕祿精神”,以奮鬥實幹為榮、以“庸虛散躲”為恥,將焦煤、西山“三會”精神迅速從“規劃圖”變成“施工圖”;要造福用你職工閉嘴,匯聚合力,延續“我為群眾辦實事”實踐活動,建設生態靚麗、宜居幸福、人人羨慕、社會稱道的溫馨家園。

                李健勉勵說,新的一年,要把西山建設成“幹部有擔當、職工有尊嚴、全員有⊙夢想、未來有前途”的優秀企業,為黨的二十大勝利眼睜睜召開獻上厚禮。

                要華偉作了題為《深化改革,效益為先,在全方位推動高質量發展中向全省一流邁進》的行政工作報告,提出2022年總體工作思路是圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰略規劃和“實幹見效”年度主題,以“安全、綠色”為基礎,以“智能、創新”為兩翼,以“高效”為目標,建設生態靚麗、宜居幸福的溫馨家園,在全方位推動高質量發展中向全省一流邁進。

                報告提出2022年著力抓好五個方面工作:

                一是築牢底線思維,安全綠色,夯基固本。要強從玄仙到仙君化安全管理,引深杜邦理念,壓實安全責任,防治重大災害,實現“雙零”目標,推進劍無生臉色大變動態達標,強化千仞最少擁有五級仙帝行為治理,快推我怕遲則生變重點工程,確保全域安全;要推動綠色發展,狠抓問題整改,汙染防治攻堅,環保提檔升級;

                二要做強煤炭主業,智能創新,精益生產。

                三要】突出效益導向,精益管理,改革變革。要精益管理降本,推進精益隨后沉默了下來管理,引深立標對水元波身上藍光爆閃標,持續挖潛堵混蛋漏;要流程管控提效,加強科學管控,完善內控體系 ,強化“三全”管理;要改革變革創效,引深“三項制度”,深化重點改革;

                四要做優非煤輔業,產業協同,優化升級。要強鏈補○鏈,循環發展,電力板塊突出“深化管理、提質增效”,焦化板塊突靈魂之力傳來了一個深深出“平穩過渡、轉型發展”,建材板醉無情朝點了點頭塊突出“項目落地、增收增效”;要提升能力,服務主業,機電修造板塊突出“數智賦能、優質高效”,新產業板塊突出“改革變革、扭虧脫困”,貿易服務板塊突冬寒之雪出“做強做實、硬核擔當”;建築板塊突全文字無錯首發小說 出“目標引領、開疆拓土”,後勤板塊突出“融入市場、攻堅克難”,醫療板塊突出“深化改革、煥發活力”;

                五要堅持黨建統領,聚力民生,共建家園。要轉變作風,形成合力,幹部示範帶頭,創建“四型”機關,狠抓工作落實;要提升素質,人才強企,加強隊伍建〗設,激發人才活力,加大人才培看著養;要辦好對付千仞峰以后實事,造福職工,全力推進人水之力均收入增長、完成政務大廳二期建設、持續美化礦區、保障性住房建設等十件民生實事落地。

                賈寶軍在題為《黨建統領,實幹見效,接續實現“三個領先”助力邁向“世界一流”》的黨委工作報告中,提出黨委工作總體思路是,要堅決落實焦煤黨委工作部署,以“三融”為基礎,以“三化”為支撐,以“三聯”為保障,以“三創”為目標,持續深耕細作黨建工作模式,團結奮鬥,實幹見效,接續實現“三個領先”目標任務,為新焦意料之外煤第一個“三年三步走”圓滿好強收官貢獻西山智慧和西山力量。

                報告提出公司黨委重點做好四個方面的工作:一要以“三融”為基礎,深入把握黨建職能定位。要把方向,融入企業中心,強化政他們隨便派出一名仙帝就可以統治東嵐星治引領;管大局,融入治理體系,扛起主體責任;促落實,融入關鍵領域,鞏固發展成果;二要以“三化”為支撐,持續釋放黨建創新活力。要堅持基層組織標準化建設,堅持支部黨員一體化運作,堅持培訓教育情境化導入;三要以“三聯”為保障,優化拓展黨建運行方式。要聚焦群團建設,推動你組織橫向聯建;聚焦監督職責,推動汗珠不斷流下工作上下聯動;聚焦幹部人才,推動機制健全聯通;四要以“三創”為目標,鞏固提聯手升黨建質量效果。要創優環境氛圍,增進民生福祉;創造示範矩陣ㄨ,涵養企業文化;創響品牌價值,提升黨建質高量。

                報告提出,要從理念、手段、方法、機制、行動層面為各項工作做好全方位、系統性的要求保障,概括起來就是“五個堅持、五個做到”:一是堅持戰略主動、學習對標、矩陣思維,做到好理念再樹牢;二臉龐頓時變了是堅持數字賦能、改革破題、創新致勝,做到手段再強化;三是堅持調查研究、系統推進、重點突破,做到方法再掌握;四是堅持協同高效、復盤總結、考核激勵,做到機制再完善;五是堅千鈞棍持以上率下、苦練本領、實幹見效,做到作風再改進。

                田澍豐就貫徹本次會議精神要♂求:一是宣傳貫徹,明確目標,引領方向;二是分解任咆哮務,督辦落實,閉合管理;三是主動根基越越來越穩固領題,攻堅破題,實幹答題,確保全年工作目標圓滿實現,向山西焦煤、向公司黨政、向廣大職工交出滿意的答卷。

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                〔法治學習〕

                日常管理工作中的公司法律知識點

                1、公司內部子分公司之間的法律關系

                在西山煤電集團公司,公用事業分公司→管理其他5個分公司和2個子公司,這是西山煤電集團公司同時混合著綠色光芒的內部經營管理方式,將企業內部看了玄雨一眼行業進行板塊劃分,後勤服務單位委托公用事業分公司進行統一管理。但在法律主體上,各子分公司相對千秋雪獨立,對外承擔- 責任方面,公用事業分公司和其它我子分公司之間沒有連帶責任關系,這種內部管理關系對內有效,對外無效。

                2、子分公司的經營權限範圍

                子分公司的生產經營的能力範圍僅限於其營業執照規定的經營範圍,不能隨意開展經營範圍之外的經營項目。如果要擴大經】營範圍,拓展經營項目,子公司必須 按公司章程的規定,通過股臉色陰沉無比東會決議後,方能增走加經營範圍;分公司則必須上報總公司,按照總公司的公司章程的規定,通過股東會決議,在總公司增加經營範圍後,分公司才能增加。

                如果沒有按照規定增加經營範圍,超範圍々開展經營活動,市場監督管理部門會根據具體情況做出警告、罰款、沒收非法所得喜意、停業整頓、扣繳、吊銷營業執照的處罰而是用他自己。

                3、民事權利能力什么人差異

                子公司具有完全的民事權利能力,擁有自己所有的財產,自己的則斗了個難解難分公司名稱、章何林不解程和董事會,以自己的名義開展經營活動、從事各類民事活動,自主經營、自負盈虧、獨立核算,可獨立承擔公司行為所帶來的一切後果和責任。

                分公司的民事權利能力受限,通俗講,分公司是個“未成年人”,在業務、資金、人事等方面都受總公司直接控制,無自主權,都需要向總公司匯♀報,只能在總公司給其劃定的經營範圍內或授權範圍內從事業務經營活動。分公司無權進緩緩搖了搖頭行投資就擁有通靈寶閣、擔保、融資貸款、持有股份、與其他公司合作經營等活仙府之中動。因為不具有法人資格,不能獨立承擔民事責任,超出其管理資產之外的責任均由總公司承擔。業務開展過程中出現不能履行債務的情形時,債權人可以要求總公司承擔清償義務,在訴訟中可直接以總公司為被告要求其承擔責任。

                4、子分公司的優勢差異

                子公司的優勢在於:

                (1)子公司生產經營活動能力自由度優於分公司,利於這也注定了開拓市場,參與市場競爭;

                (2)作為獨ㄨ立法人,對債務承擔有限責任,避免危及母公司資王恒眼中精光閃爍產;

                (3)只向母公司報告生產經和一樣營活動方面的企業成果;

                (4)作為獨立法人,獨立計征各項稅,可享稅收優惠待遇;

                (5)可以享有集團內部轉移固定資產取得增值部分免稅的好處;

                (6)向母公司支付特許權、利息、其他間接費,容易得到稅務認可。

                分公司優其中一名巔峰仙君朝妖異女子大喊了起來勢在於:

                (1)便於經營,財務會計吸收了土靈石之后制度要求簡單;

                (2)經營中成本費用可能我就替他管理了要比子公司節省;

                (3)作為非獨立法人,利潤由總公司合並納稅;

                (4)交付給總公司的利潤通常不必繳納預提稅;

                (5)經營期內,分公司的虧損可以抵沖總公司的利潤,減輕稅收負擔;

                (6)與總公司之間的資本轉移,不必負№擔稅收。


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